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Como controlar o fluxo de caixa neste momento de crise?

Ferramentas para os pequenos negócios já estão disponíveis gratuitamente na página www.sebraers.com.br/coronavirus

atualizado em: 24/03/20

Da Redação

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Com o objetivo de contribuir para um melhor planejamento diante do impacto da crise na saúde financeira dos pequenos negócios, provocado pelo Coronavírus, o Sebrae RS coloca à disposição das micro e pequenas empresas (MPEs) planilhas excel para controle das finanças, identificando todas as despesas e avaliando possibilidade de redução de custos ou renegociação de prazos. A ferramenta “controle de fluxo de caixa” pode ser acessada gratuitamente por meio da página www.sebraers.com.br/coronavirus.

Fluxo de caixa é essencial para enfrentar a crise do Coronavírus 1

O analista de soluções do Sebrae RS, Saulo Roberto Henrich Morschel, destaca que o controle financeiro é essencial nesta fase. “O instrumento do fluxo de caixa auxilia neste processo de gestão, pois é possível planejar e controlar as entradas e os desembolsos em um período determinado, acrescenta. Com a utilização do fluxo de caixa, é possível avaliar o saldo disponível e identificar a necessidade de capital de giro. “É um instrumento que ajuda a visualizar o que vai faltar de recursos”, observa.

Além disso, é importante ficar atento às iniciativas do governo para apoiar os pequenos negócios, como, por exemplo, o pacote com o adiamento da parte da União no recolhimento do imposto do Simples Nacional, pelo período de três meses. A medida beneficiará aproximadamente 4,9 milhões de empresas, que são optantes do regime tributário, e o pagamento dos impostos será adiado para o segundo semestre deste ano. Também está sendo postergado, por três meses, o prazo que as empresas têm para o pagamento ao FGTS.

Dicas para utilização da ferramenta:

1. Identifique quais são as contas a receber e a pagar, conforme compromissos já assumidos ou previstos para próximos períodos.

2. Estime despesas para próximos meses, considerando sazonalidade das contas e cenário atual.

3. Lance valores de contas a receber de acordo com o novo cenário, fazendo previsão mais conservadora.

Se o saldo for negativo em algum dos períodos futuros, avalie possibilidade de renegociação de prazos ou formas de aporte de capital de giro, evitando que a empresa não tenha condições de honrar com seus compromissos, ou seja, sem liquidez.

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