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Da Redação
Diante das dificuldades que os empreendedores de vários segmentos da indústria já começam a sentir com a redução do consumo e a ociosidade da capacidade de produção, o Sebrae RS elencou ações que podem ser adotadas para minimizar esse impacto. O coordenador setorial da organização, Andrei Carletto, informa que as orientações vão desde renegociação com bancos e fornecedores, com aluguel e locação, passando por flexibilização da jornada e análise de concessão de férias coletivas, no caso de medidas envolvendo os colaboradores.
Também podem ser adotadas ações que resultem em melhor planejamento de venda/entrega e em novas formas de relacionamento com os clientes, adotando canais digitais para evitar contatos presenciais. Em relação à produção, uma das possibilidades a serem analisadas é a suspensão de algumas linhas de produção ou redução do mix de produtos para ficar concentrado naqueles com maior demanda ou rentabilidade.
As informações também estão disponíveis em e-book na página: www.sebraers.com.br/coronavirus.
Confira algumas alternativas:
Financeiro
· Analisar a possibilidade de redução ou corte de custos fixos;
· Acompanhar direcionamentos ou políticas econômicas destinadas ao enfrentamento da crise;
· Monitorar a inadimplência, criar políticas de flexibilização dos recebíveis para fidelização e manutenção dos clientes.
Equipe / colaboradores
· Flexibilizar a jornada de trabalho em áreas possíveis de implementar;
· Analisar a possibilidade de férias coletivas;
· Consultar sindicatos patronais sobre medidas possíveis de serem implementadas a curto e médio prazos, sem danos aos colaboradores, a fim de preservar postos de trabalho;
• Antecipação de férias individuais;
• Direcionamento do trabalhador para qualificação.
Além das ações anteriores, consultar a Medida Provisória N.º 927, de 22/03/ 2020, que dispõe de medidas trabalhistas para enfrentamento do estado de calamidade pública e da emergência de saúde pública de importância internacional decorrente do coronavírus (covid-19).
Comercial
· Comunicação com clientes e fornecedores para um melhor planejamento de venda/entrega;
· Implementação de ferramentas tecnológicas que facilitem a comunicação.
Produção
· Analisar a necessidade de produção para estoque;
· Monitorar o recebimento e possíveis interrupções de insumos vitais para produção, principalmente nos produtos de maior demanda ou rentabilidade;
· Analisar a suspensão de algumas linhas da produção;
· Atentar para possíveis dificuldades logísticas para escoamento da produção, buscando alternativas de substituição ou parcerias.
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