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Carolina Rostirolla
Gestora da Moda SEBRAE RS
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Independentemente da fórmula que você utiliza para calcular a produtividade de sua empresa, o fato é que você quer ser eficiente na produção, utilizando o mínimo de recursos e aumentando sua lucratividade. Isso é possível?
O lean manufacturing, também conhecido como Sistema Toyota de Produção, é um sistema de baixo custo que visa à melhoria da qualidade e à redução dos desperdícios. Criado em 1955 na Toyota Motor Company, em Nagoya, no Japão, é um sistema idealizado a partir da fusão das melhores filosofias orientais com os modernos sistemas de produção industriais ocidentais. O resultado é um processo corporativo de manufatura que atua fortemente na parte comportamental dos funcionários, contribuindo com o desenvolvimento de suas competências e agregando valor ao produto ou serviço final. Aperfeiçoado durante décadas, o processo chegou aos anos 1990 com bastante prestígio e começou então a se espalhar e a se consolidar nos Estados Unidos e Europa.
Segundo Dennis (2008), o foco do programa lean é melhorar a lucratividade, diminuindo os custos. Sua essência é o envolvimento de todos em atividades de melhoria padronizadas e compartilhadas. Com essa prática, é possível alcançar um aumento importante da competitividade da organização, viabilizando seu crescimento sustentável.
Deixo aqui um convite para que você se aprofunde neste assunto tão instigante e inspirador. Sinta-se desafiado a implementar essa filosofia de gestão ou, como preferir chamar, o lean. Com a utilização de suas ferramentas, você poderá identificar os gargalos de sua empresa e, assim, terá a oportunidade de eliminar perdas e reduzir custos, aumentando sua lucratividade, mediante um maior envolvimento e comprometimento dos funcionários.
Siga o conselho de Ohno, o pai do Sistema Toyota de Produção: “a aprendizagem real acontecerá onde está a ação, portanto, saia e tente, falhe e tente mais uma vez!”
Depois me conte o resultado. Tenho certeza de que será muito positivo!
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