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Túlio Josué Pinheiro dos Santos
Coordenador Estadual de Franquias e Redes Cooperação do SEBRAE RS
Além de se propor a resolver um problema social de populações de baixa renda, os negócios de impacto social precisam apresentar as possibilidades de serem escaláveis e replicáveis. A escalabilidade significa que o negócio está preparado para crescer. Já a replicabilidade quer dizer que o modelo de trabalho tem condições se ser instalado em outros cenários com facilidade e bom desempenho.
O coordenador de projetos de aceleração da Artemisia Fábio Sato explica que muito do necessário para atingir esses pontos está relacionado com a personalidade dos empreendedores responsáveis pelo projeto. Fatores como organização, padronização e busca de parceiros e de novas tecnologias são essenciais.
– É necessário estar sempre numa postura de buscar soluções escaláveis – pontua Sato.
Para atingir a escalabilidade o projeto da empresa deve ter sido desenhado de forma consistente, prevendo que os recursos podem não estar disponíveis em outros ambientes. Ele cita o fato de que não é fácil, por exemplo, tirar uma empresa do Sul do Brasil e instalá-la no Nordeste. Questões como clima, geopolítica, regulamentações e hábitos de consumo precisam ser levados em conta. Se o modelo de negócio for muito restritivo e sem possibilidades de adaptações, há grande chances de não ser escalável e nem replicável.

Uma dica que pode ajudar os empreendedores é acertar muito bem o modelo de negócio. Testar exaustivamente as ideias propostas e ir reajustando o modelo de negócio são alguns dos passos mais importante antes de sair replicando o formato da empresa.
– O desafio de escalar é grande, mas é preciso lembrar que, infelizmente, no Brasil ainda temos muitos problemas sociais. São muitos os campos de atuação possíveis e que precisam ser explorados. – salienta.
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