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Economia Criativa

Gerindo criatividade

Gestão é fundamental para não colocar em risco os negócios na área da economia criativa

atualizado em: 21/02/17
Amanda Paim

Amanda Paim

Coordenadora Estadual da Economia Criativa e Turismo do SEBRAE RS

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É importante se colocar à prova e procurar orientação para estabelecer uma organização eficiente.

A boa gestão é um elemento fundamental em qualquer negócio. Porém, quando lidamos com empreendimentos que tem a criatividade como base, é muito fácil deixar alguns princípios básicos de lado pensando que apenas o talento artístico pode garantir sucesso. Essa é uma situação comum tanto para profissionais independentes que se dedicam a atender projetos pontuais, quanto a grandes empresas com uma carteira de clientes já estabelecida.

Em alguns casos, o empreendedor acha que suas habilidades dão conta apenas do lado criativo do negócio. É importante se colocar à prova e procurar orientação para estabelecer uma organização eficiente. Com isso, o gestor ficará mais tranquilo para, por exemplo recolher as contribuições trabalhistas em dia, entender como vender para o governo, declarar seu imposto de renda sendo um Microempreendedor Individual (MEI) ou solicitar a emissão de um alvará.

Muito do medo dos artistas, designers, estilistas, roteiristas, escritores, publicitários e tantos outros profissionais da área é superestimado. Nem sempre lidar com números é aquele pesadelo todo. Algumas dedicadas tentativas podem ser o suficiente para gerar confiança. Uma boa opção é aproveitar os cursos, oficinas e consultorias disponibilizados pelo SEBRAE. Com eles, é possível entender melhor, desde a formação de preço,  melhorar o modelo de negócio, conhecer tipos de créditos disponíveis, como lidar com fornecedores e até como renegociar dívidas.

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Se caso a conclusão de que o empreendedor não lida bem com a gestão se confirmar, talvez seja a hora de contar com a ajuda de outros profissionais. Contadores e administradores de empresas podem se tornar os melhores amigos de quem procura estabelecer um negócio com criatividade. Mesmo assim, é extremamente necessário que o dono do empreendimento tenha o mínimo de noção sobre como os processos funcionam. O risco de perder o controle da situação ou de não conseguir dar o rumo que espera para o negócio é grande quando se abre mão de entender o panorama geral. Uma boa solução é procurar um sócio de confiança que tenha habilidades complementares.

Pensar a gestão em empreendimentos criativos é mais que uma preocupação com a formalidade das coisas. É a única forma de evitar que as pendências se transformem em bolas de neve de impostos, obrigações trabalhistas e com as instituições públicas. Com organização e criatividade é possível realizar um sonho e não colocá-lo em risco.

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