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Gestão de Negócios

Crise

O que fazer para manter a empresa competitiva frente as adversidades do mercado?

atualizado em: 25/09/18
Ivandro Rosa de Moraes

Ivandro Rosa de Moraes

Gerência de Soluções

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Toda empresa é um organismo vivo e passa por mudanças quando impactada por fatores internos e externos.

Toda empresa é um organismo vivo e passa por mudanças quando impactada por fatores internos e externos. A gestão precisa não apenas evoluir como também, dar suporte e responder rápida e assertivamente a essas mudanças. Precisa apontar os caminhos para manter a saudabilidade do negócio e apoiar as equipes para que, juntos, vençam os desafios.

Ter uma gestão profissional é essencial para enfrentar o mercado cada vez mais competitivo e fazer frente a momentos de incertezas. Os empresários de micro e pequenas empresas, assim como de grandes organizações, precisam ter foco nos aspectos da gestão que auxiliam a manter suas empresas saudáveis e preparadas para crescer. Uma gestão focada e profissional não traz apenas benefícios internos, mas fortalece toda a empresa tornando-a capaz de competir e de se destacar no mercado.

Sim, mas você deve estar se perguntando, afinal, quais são esses focos essenciais que devo cuidar? Ou que aspectos da gestão profissional devemos manter sob nosso controle?

O que fazer para manter a empresa competitiva frente as adversidades do mercado?

Pois bem, entendemos que para superar as adversidades do mercado e manter a empresa competitiva, você e sua equipe devem cuidar de 6 focos cruciai:

  • Os empresários – a liderança dá o exemplo, aponta a direção, estabelece objetivos e proporciona um ambiente de trabalho baseado na confiança. Ela é o princípio de tudo. Se a liderança não acreditar e não estiver envolvida, a equipe também não estará.
  • Os custos – se não controlados comprometem a saúde econômica e financeira. Exigem constante monitoramento e avalição. Controlar, analisar, comparar e verificar constantemente a possibilidade de redução pode representar a saúde financeira e econômica da empresa.
  • Os clientes – um dos maiores bens da empresa, provedores dos recursos, sem eles não há negócio. Exigem atenção, cuidado e respeito, pois atender as necessidades é básico para quem tem um negócio. A empresa precisa ter estratégias para conquistar clientes, mas também para manter.
  • A equipe – fazem da empresa um organismo vivo e pulsante, atuante e forte. A competitividade e os resultados alcançados são mérito dela. Desenvolver a equipe é um investimento essencial para melhoria da produtividade, do clima organizacional e do comprometimento.
  • Os fornecedores – são peças chave, pois sua forma de atuação impacta nos prazos de entregas aos clientes, nos custos e na qualidade de produtos e serviços. Impactam na competitividade dos negócios.
  • O crédito – a concessão deve ser muito bem avaliada, pois vender e não receber poderá acarretar problemas financeiros e, consequentemente a necessidade de tomar dinheiro no mercado a um custo maior.

Cada um destes 6 focos representa um aspecto da gestão que necessita total controle e constante avaliação, principalmente nos momentos em que a empresa precisa superar alguma adversidade, retomar o crescimento, ou ainda, para manter a saudabilidade do negócio.

Se você quer saber mais sobre os 6 focos, com dicas e recomendações para avaliar o que pode melhorar em sua empresa ou como pode enfrentar as adversidades de mercado, baixe e leia a cartilha “Gestão de Negócios: como superar as adversidades do mercado” desenvolvida pelo SEBRAE/RS.

 

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