O que fazer para manter a empresa competitiva frente as adversidades do mercado?

Ivandro Rosa de Moraes

Gerência de Soluções

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Toda empresa é um organismo vivo e passa por mudanças quando impactada por fatores internos e externos. A gestão precisa não apenas evoluir como também, dar suporte e responder rápida e assertivamente a essas mudanças. Precisa apontar os caminhos para manter a saudabilidade do negócio e apoiar as equipes para que, juntos, vençam os desafios.

Ter uma gestão profissional é essencial para enfrentar o mercado cada vez mais competitivo e fazer frente a momentos de incertezas. Os empresários de micro e pequenas empresas, assim como de grandes organizações, precisam ter foco nos aspectos da gestão que auxiliam a manter suas empresas saudáveis e preparadas para crescer. Uma gestão focada e profissional não traz apenas benefícios internos, mas fortalece toda a empresa tornando-a capaz de competir e de se destacar no mercado.

Sim, mas você deve estar se perguntando, afinal, quais são esses focos essenciais que devo cuidar? Ou que aspectos da gestão profissional devemos manter sob nosso controle?

Pois bem, entendemos que para superar as adversidades do mercado e manter a empresa competitiva, você e sua equipe devem cuidar de 6 focos cruciai:

• Os empresários – a liderança dá o exemplo, aponta a direção, estabelece objetivos e proporciona um ambiente de trabalho baseado na confiança. Ela é o princípio de tudo. Se a liderança não acreditar e não estiver envolvida, a equipe também não estará.
• Os custos – se não controlados comprometem a saúde econômica e financeira. Exigem constante monitoramento e avalição. Controlar, analisar, comparar e verificar constantemente a possibilidade de redução pode representar a saúde financeira e econômica da empresa.
• Os clientes – um dos maiores bens da empresa, provedores dos recursos, sem eles não há negócio. Exigem atenção, cuidado e respeito, pois atender as necessidades é básico para quem tem um negócio. A empresa precisa ter estratégias para conquistar clientes, mas também para manter.
• A equipe – fazem da empresa um organismo vivo e pulsante, atuante e forte. A competitividade e os resultados alcançados são mérito dela. Desenvolver a equipe é um investimento essencial para melhoria da produtividade, do clima organizacional e do comprometimento.
• Os fornecedores – são peças chave, pois sua forma de atuação impacta nos prazos de entregas aos clientes, nos custos e na qualidade de produtos e serviços. Impactam na competitividade dos negócios.
• O crédito – a concessão deve ser muito bem avaliada, pois vender e não receber poderá acarretar problemas financeiros e, consequentemente a necessidade de tomar dinheiro no mercado a um custo maior.

Cada um destes 6 focos representa um aspecto da gestão que necessita total controle e constante avaliação, principalmente nos momentos em que a empresa precisa superar alguma adversidade, retomar o crescimento, ou ainda, para manter a saudabilidade do negócio.

Se você quer saber mais sobre os 6 focos, com dicas e recomendações para avaliar o que pode melhorar em sua empresa ou como pode enfrentar as adversidades de mercado, baixe e leia a cartilha “Gestão de Negócios: como superar as adversidades do mercado” desenvolvida pelo SEBRAE/RS.

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