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Três passos para criar plano de cargos e salários na pequena empresa

01/02/19
Juliana Bondan

Juliana Bondan

Agente Local de Inovação | Sinos, Caí e Paranhana

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Como as micro e pequenas empresas podem motivar e proporcionar crescimento para sua equipe?

Formar uma boa equipe de trabalho é essencial para que o seu negócio tenha sucesso no mercado. Por isso, é fundamental evitar altos índices de rotatividade, que podem estar diretamente ligados à motivação e falta de oportunidade de crescimento na pequena empresa.

Diversos empresários se perguntam como solucionar esse dilema, mas ao se deparar com a política de cargos e salários acreditam que é uma ferramenta utilizada apenas no grande negócio, não sabendo como adaptar para sua realidade.

A seguir, conheça três passos essenciais para implantar uma política de cargos e salários no pequeno negócio sem afetar seu resultado financeiro:

  1. Tenha controle dos valores para gestão da sua empresa

Some todos os seus custos com Pessoal do mês (salários, vale-transporte, vale-alimentação, etc.) + Encargos Sociais (INSS e FGTS) + Encargos Trabalhistas (provisão de férias, 13º, descanso semanal remunerado, etc.). Caso você não tenha essas informações completas, solicite ao seu contador. Após isso divida o valor encontrado pelo seu faturamento do mês. Você descobrirá quanto a sua folha representa do faturamento.

Exemplo:

FATURAMENTO DO MÊS = 40.000,00

CÁLCULO = 4.113,40 x 100 / 40.000,00 = 10,28%

Na empresa do exemplo, a folha representa 10,28% do faturamento.

Para você identificar se a sua empresa está saudável financeiramente em relação à folha, siga os seguintes parâmetros:

  • Serviço: no mínimo 20% do faturamento.
  • Comércio: entre 10% e 15%.
  • Indústria: dependerá do quanto a empresa usa de tecnologia em seu processo produtivo.
  1. Defina quais os requisitos para cada salário e função

Faça um cadastro de todos os cargos da sua empresa e defina entre as categorias (Junior, Pleno e Sênior) quanto tempo de experiência é necessário, escolaridade e demais requisitos conforme a necessidade:

Exemplo:

  1. Crie um relatório de controle:

Após criar o cadastro dentro desses tópicos, crie um relatório de controle com o número de colaboradores e de acordo com o seu salário atual no nível em que se enquadra:

Exemplo:

Após estes três passos você estará pronto para proporcionar à sua equipe oportunidades de crescimento, pois quanto maior for seu cargo, maiores serão as suas responsabilidades e maior será o retorno dado para a empresa. Sendo assim, a sua porcentagem sobre o faturamento não perderá o equilíbrio e o seu negócio trabalhará em cima do constante aumento de faturamento.

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