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Roberto Grecellé
Coordenador estadual de pecuária de corte do SEBRAE RS.
A literatura traz incontáveis conceitos sobre o que é planejamento. Com algumas variações e peculiaridades, todos se encontram debruçados sobre uma mesma base – a organização.
A maneira sintética como Peter Drucker define o ato de planejar talvez seja o mais apropriado para utilizar nesse momento: “Planejamento é preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”. Acho fantástica essa definição.
Para um administrador a coisa mais óbvia que existe é o ato de planejar. É um dos pilares da administração. Os mais fanáticos defendem que tudo deve ser planejado; já os moderados, que apenas o necessário deve constar nesse exercício. Não nos detenhamos a isso. O que em primeira análise importa é se planejar.
Olhando para a larga maioria das propriedades rurais percebe-se uma ausência total dessa ferramenta administrativa. Salvo exceções, a maioria dos ovinocultores trabalha de acordo com o andamento rotineiro das suas atividades, brigando constantemente contra o tempo e os esquecimentos. Esse não é um bom caminho.
Algumas razões para planejarmos o negócio ovinocultura:
Outro bom motivo é aquele de ordem pessoal e familiar, afinal de contas, nem só de trabalho vive o homem. Precisamos nos divertir, termos momentos de lazer e cultura, nos capacitar ou simplesmente ficar sem fazer nada. Nesta ótica, a sobra de tempo denota eficiência. Aproveite essas migalhas para fazer o que bem entender.
Se você ovinocultor não possui planejamento da sua atividade, mude. Elabore o seu próprio modelo o mais rápido possível. Busque respaldo técnico. Comece pelo simples. Pratique gestão à vista. Planejar requer atitude e comprometimento. Planeje o seu negócio para poder se planejar. Experimente!
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