Time entrosado

O que sua equipe diz sobre sua startup?

atualizado em: 18/01/18

Debora Chagas

Coordenadora Estadual da Startups e Economia Digital do SEBRAE RS

A equipe é um dos principais pontos analisados pelos fundos de investimentos ou aceleradoras, pois o crescimento do negócio depende de um time engajado, com conhecimento e capacidade de execução

Um dos principais passos ao iniciar uma startup é definir a equipe – e quanto mais complementares forem os perfis dos profissionais, mais chances de sucesso. O ideal é que entre os sócios haja uma combinação de conhecimentos. Por exemplo: se o modelo de negócio for um aplicativo para área hospitalar, que um dos sócios seja da área de tecnologia e outro da área da saúde; isso vai garantir conhecimento específico e também no desenvolvimento da solução.

A equipe de uma startup também é um dos principais pontos analisados pelos fundos de investimentos ou aceleradoras, pois o crescimento do negócio depende de um time engajado, com conhecimento e capacidade de execução. Muitas vezes, no olhar do investidor, os colaboradores e os sócios são mais importantes do que o próprio negócio, já que o modelo pode ser mudado, mas o perfil dos empreendedores precisa estar em sintonia com o que se espera.

Um estudo realizado em 2016 sobre o Panorama das Aceleradoras de Startups no Brasil, feito por dois professores da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas (FGV/EAESP), apontou que o principal fator para uma startup não ser selecionada por uma aceleradora é a equipe inadequada, com 93,5% das respostas, seguido por demanda ineficaz e falta de escabilidade, com 51,6% cada. Isso demonstra o quanto a formação de um time forte é importante para o crescimento de uma startup.

Outro ponto importante é o tamanho da equipe. Nesse caso, vale ressaltar que um bom time não é sinônimo de quantidade, e sim de qualidade, com experiências somadas para atingir os objetivos. No início, vale apostar em um quadro de colaboradores enxuto, que pode ajudar a estruturar o negócio por ter mais sintonia, flexibilidade, capacidade de compartilhamento e rapidez nas decisões.

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